Histoire de D.M.C.
Quatrième période : 1974-1984

• 1974
  • Gérard THIRIEZ est nommé Directeur Général de DMC
  • Suite à la crise du pétrole de 1973, déclenchement d'une crise de l'activité, qui se généralise à partir de septembre : forte augmentation du prix des matières premières, forte baisse de la demande intérieure, développement des importations, concurrence accrue par la dépréciation du dollar, augmentation des salaires ouvriers de 22% dans le textile entre octobre 1973 et 1974, réduction des marges. Les effets se feront surtout sentir sur le bilan de l'année 1975.
  • Mise en place d'un plan de redressement aux Tissages Roannais, chez SOPARLAINE
  • PENICAUD, ancienne filiale de SOPARLAINE devient filiale des Est André HUET, SOPARLAINE, ancienne filiale des Tissages DMC devient filiale des Tissages de Flers
  • DMC cède Fermeture Ailée et la Sté du Caoutchouc Manufacturé et de l'Extra-Souple à la Sté des Filteries DMC
• 1975
  • DMC perd de l'argent et cela se poursuivra jusqu'en 1978: 16 MF en 1976, 31 MF en 1977, 36 MF en 1977, 15 MF en 1978). En cause : les Tissages de DMC (36 MF de pertes ! en 1978), dont Flers, mais aussi la filterie DMC (17 MF de pertes), les Arts Graphiques de Mulhouse (12 MF de pertes), FERMETURE AILÉE, fermetures à glissière, SOPARLAINE, habillement masculin, Les Tissages Roannais, et DESCAMPS.
  • Décision de restructurer le groupe, qui se traduira, en 6 ans, par la fermeture ou cession de 50 usines et la réduction de 10.000 personnes, pour un coût de 500MF, et ceci sans problème social majeur.
  • 2 Juillet 1975,
    Gérard THIRIEZ, DG de DMC, PDG de TEXUNION, Président de la SDR Nord-PdC, est fait Chevalier de la Légion d'Honneur par le Préfet André CHADEAU.
  • 30 septembre 1975,
    Jacques THIRIEZ, DGA du Groupe depuis 1963, Président des Arts Graphiques DMC, de MAME et FERMETURE AILÉE, part en retraite; il avait également été Président du Tribunal de Commerce de Lille en 1970-71.
  • 31 décembre 1975,
    Marcel THIRIEZ, PDG des FILTERIES DMC depuis le 28 juin 1974, part à la retraite. Il s'est toujours passionné pour la filature, d'abord chez TCB, puis dans le groupe, dont il est nommé responsable de la fabrication en 1967.
• 1977
  • Chiffres consolidés : CA 3,424 MdsF, perte de 36,3 MF
  • Gérard THIRIEZ est nommé Président du Conseil de Surveillance de KBC, et Philippe LECLERCQ Vice-Président.
  • Après de longues années de négociations, la part de DMC dans TEXUNION passe à de 51 à 67%, contre cession à PRICEL des 50% de DMC dans la Lainière de Picardie-Intissel et FLEXTEX
  • KBC absorbe (95%) STEHLI (SYNTEEN), Pays de Bade (RFA), tissus industriels et techniques, CA 50MF et 160 personnes
  • TEXUNION & KBC créent 2 filiales pour les dessins sur papier
  • SOPARLAINE ferme la Filature de l'Arsenal, en Belgique, filature de laines et fibres synthétiques
  • Cession de FILTAL à la Sté Nale des Industries Textiles Algériennes
  • Création, par TACO (département de TEXUNION) d'une collection de tissus d'ameublement signée Chloé, avec le styliste Karl Lagerfeld
  • Les Tissages de Flers créent une unité de production de tissu Denim Indigo pour jeans
  • Fin 1977, 90 magasins DESCAMPS (linge de maison) et 20 CHRYSALID (loisirs créatifs)
  • Création d'un magasin laboratoire à Paris : DESCAMPS-DECOR, avec linge de maison et tissus d'ameublement
  • Création d'un magasin-dépôt pour décorateurs sous l'enseigne MARITAC, par la division impression de TEXUNION
• 1978 :
  • Chiffres consolidés : CA 3,8 MdsF, dont 56,6% à l'étranger, perte de 14,8 MF (60,7 MF pour DMC)
  • Les Filteries DMC absorbent les Filatures et Teintureries St-Epin, fabrication de laines à tricoter et à tapisserie, fin 1978 avec effet rétroactif à Janvier 1977
  • TEXUNION prend le contrôle de VIVELOTTE, propriétaire d'un magasin de sportswear à Paris : ERÈS
  • Filterie DMC crée une filiale à Mayence (RFA)
  • KBC prend le contrôle de ZELL-SCHÖNAU, linge de lit et de sa filiale éponge MÖVE-WERK, ex-branches linge de maison du groupe allemand ADOLFF, CA 400 MF
  • KBC achète aux USA, à Charlotte (Caroline du Nord) une unité d'impression par transfert, TRANSFER FASHION PRINT
  • ouverture du 1er magasin COMPTOIRS GOURMANDS, épicerie fine avec le concours de Michel Guérard
  • Lancement du 100ème magasin DESCAMPS
  • restructuration des TISSAGES DE FLERS
  • TEXUNION ferme la Division Groupe Industriel de l'Est
  • Création par SAFIL (33,5% Filteries DMC) d'une unité de conditionnement de file au Cameroun
  • Lancement de nouveaux produits : Pastels à broder, tissus polyester Texalan et Terline
• 1979,
  • DMC retrouve des bénéfices (70 MF)
  • TEXUNION, désormais contrôlé à 93,6%, représente 75% du CA consolidé de DMC.
  • Développement de la vente au détail : La franchise de linge de maison DESCAMPS compte 117 magasins, les merceries CRYSALID 40 magasins, ETOFFE & MAISON (en association avec BOUCHARA) est en phase pilote.
  • Cession de SOPARLAINE à la LAINIERE DE ROUBAIX
  • Cesion des parts de STEINER FRERES (Pantin), de SAFIL (Cameroun)
  • Cession du fonds de commerce des fils à tricoter BON PASTEUR
  • Ouverture de 2 magasins pilotes "ETOFFE & MAISON", décor de la maison, en association avec BOUCHARA
  • RHONE-POULENC cède à PENICAUD (Halluin), filiale de DMC, son activité maille rectiligne à Moy (Aisne)
  • DMC crée avec EBSCO, Massachussets (USA), ouvrage de dames, la société The Bernart Craft Corp. : 14 $M de CA, 400 personnes.
• 1980,
  • Gérard THIRIEZ est nommé Président de DMC.
    Jacques BIOSSE DUPLAN, l'ancien Président, est décédé le 9 mai. Il était également Pdt de l'Union des Industries Textiles et Vice-Pdt du CNPF (Conseil National du Patronat Français)
    Philippe LECLERC, TEXUNION, et Jean-Marie LEPARGNEUR, Filterie deviennent DGA. Le groupe DMC pèse 4 MdsF de CA
  • Création de SOLICAM (Cameroun), 3ème société créée dans ce pays par le groupe depuis 1966
  • Acquisition par KBC de la Sté Bochmann, pays de Bade, tissus unis et tissés teints de demi-saison pour l'habillement
  • Cession de Montessuy, des Tissages de Flers et de 75% des Arts Graphiques, à perte.
  • DMC, CA 4,7 MdsF, 22.000 personnes (dont 14.000 en France) replonge dans le rouge (pertes 70 MF, dont 41 MF pour TEXUNION)
  • Transformation des magasins internes TEXUNION "MIT", vente de déclassés, en "TEXAFFAIRES" et intégration chez DESCAMPS. On comptera 20 magasins de ce type.
  • Transfert du siège du Holding DMC du 86 Bd de Sébastopol au 88 rue de Rivoli à Paris 4ème
• 1981, crise dans le textile,
  • DMC, supprime 1.300 emplois (5.000 depuis 1978), soit près de 10% des effectifs en France. Les pertes consolidées sont de 73 MF.
    BOUSSAC & RHONE-POULENC prévoient 2.000 & 3.500 suppressions.
    Pour sortir de la crise, un plan de restructuration bancaire est négocié avec le Ministère des Finances et un pool de 14 banques. Ces dernières imposent en contrepartie le recrutement de Julien CHARLIER, 53 ans, PDG du groupe belge sidérurgique Cockerill, un "homme d'acier", nommé DG en novembre 1981.
  • Ce que représente DMC en 1981 :
    CA 4,7 MdsF dont 60% sur les marchés étrangers, 50% en tissus d'ameublement & confection
    Leader mondial en tissus imprimés pour l'habillement féminin. En broderie & mercerie, DMC est n°2 mondial, derrière COATS
    Leader auropéen du linge de maison (DESCAMPS, IRISETTE, MÖVE), et numéro 4 du textile européen
    1ère entreprise textile de France, 1er fabricant français de fil à coudre
    21.000 salariés
    voir l'organigramme simplifié
  • 11 Mai 1981, Gérard THIRIEZ, Pdt de DMC, est élevé au grade d'Oficier de l'Ordre National du Mérite
  • Cession de la filature Wallaert Frères à Le Blan & Cie
  • Dépôt de bilan de MAME & de la SIFT (tapis)
  • Création avec LECTRA Systèmes de la Sté d'Etudes et Serices Textiles (DMC 60%)
• 1982,
  • DESCAMPS signe un contrat de licence avec le N°1 mondial du linge de maison, l'américain CANNON MILLS
  • Création de la Sté PIK Corp., Etats-Unis, distribution de fils et ouvrages aux grandes surfaces
  • Arrêt de Tapetes Jacarei, moquettes, au Brésil, et de l'activité "Patron de Mode" d'EDICAP
  • Cession de : IRISETTE (linge de lit), MÔVE (linge éponge),ZELL-SCHÖNAU (519 MF, 2400 personness, RFA).
  • Les effectifs du groupe passent de 19.123 personnes à 15.970, dont 36% à l'étranger; et le CA se maintient à 5,25 MdsF, dont 61% à l'étranger.
  • Les pertes consolidées se réduisent à 20 MF.
    KBC est en pertes pour la 1ère fois (12 MF), mais se redressera rapidement.
  • Julien CHARLIER, DG de DMC, est nommé Président de TEXUNION en remplacement de Philippe LECLERCQ
  • Le gouvernement accepte un plan de restructuration sur 5 ans, 1983à 1987, élaboré par Gérard THIRIEZ; les actionnaires renoncent à percevoir des dividendes pendant cette période.
• 1983,
  • poursuite du redressement.
• Cession de COMPTOIRS GOURMANDS (essai de franchise)
• Cession de la majorité des parts dans VIVELOTTE (magasins ERÈS)
• Arrêt du département Muretof (Division Impression) de TEXUNION
• Dissolution de SOPARTIS (Sté de Participation des Tissages DMC
• Dépôt de bilan de PENICAUD.
• Absorption par DMC SA de la Sté des Filteries DMC
• 1984
  • Gérard THIRIEZ, à l'âge de la retraite (65 ans), quitte ses fonctions de Président chez DMC & KBC.
    Il aura été le dernier Président issu de la famille THIRIEZ.